員工home office唔使返工好着數?「本來hea做的人 返唔返工亦一樣hea」

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Digitally generated Scandinavian home office interior design. The scene was rendered with photorealistic shaders and lighting in Autodesk® 3ds Max 2016 with V-Ray 3.6 with some post-production added.
武漢肺炎襲港,全香港除了行政長官之外全部嚴陣以待,真諷刺!專家說一個口罩只能有效最長四個小時,就當打工仔可以朝九晚五準時上下班,一日最少要用兩個口罩。但在一罩難求的情況下,叫打工仔如何安全返工?

員工HOME OFFICE好着數?

為甚麼因為小撮人不規矩不自律,揸緊條例條款死按本子,傷了盡忠職守的員工的心,懲罰所有包括值得信賴可靠的員工?

今時今日資訊科技不只發達咁簡單,除了一些特定行業工種,必須要在指定地點工作之外,很多工作都不需要在辦公室內進行,只要可以上網,可以login公司server,隨時隨地都可以上班。Work from home或remote office的工作模式絕對可行,只是依然有很多老闆,就是不願意讓員工在家工作,覺得是益了員工,不用返工好着數。

實際上,只是老闆思想胸襟淺窄,完全不信任員工的行為。是咁的!如果是一個盡責的員工的話,在家工作的時間,其實比返工的更長。講起上來好像減省了起身梳洗打扮、舟車勞頓返工、放工的時間。實際上,若工作本來就繁忙的話,根本連去廁所都唔得閒。再講,如果本來hea做的人,在辦公室還是在家中亦一樣hea,返工不返工均沒有貢獻價值可言。日日在辦公室扮忙的同事,大家見得還會少?

 

趁機審視員工的時間管理

以前搵工,一定先問job specification / job description,現在是問都多餘,因為不是工廠機械化式的生產,做完一個步驟就完了,下一個步驟完全交給其他人做,毋須知道對方點做。在result oriented,講究team spirit的今日,事事相關相扣,不管職位高低,不能閉門造車,個個都是project manager,前中後左右上下都關你事。

要為「項目」即是做的工作的結果負責。我若是老闆的話,應該好好把握利用這個難能可貴的機會。員工下屬有幾多板斧斤両,有幾重視工作,工作態度如何,放手讓員工在家工作,員工的時間管理,交出來的功課的準繩度及質素,就是最佳答案。何須年年年尾搞大龍鳳做appraisal?

退一步講,為員工着想,做老闆的讓員工home office,就當收買人心之舉都很值得。

人心惶惶,經濟市面蕭條,即使勉強返到工,員工都很難真心真正投入工作。疫情幾嚴峻都好,始終會有過去的一日。他日經濟復甦,員工想走,都起碼有籌碼增加挽留的bargaining power。

至於做員工的,盡責任做好自己的工作,並不是為了老闆或公司,從來都是為自己的聲譽和信譽做,即是為自己儲credit。可以藉此機會,看清楚老闆是否一個值得你為他賣命的人。時局動盪,的確不是搵工跳槽的好時間,且忍他一忍又何妨。未雨綢繆,打好基本功,他日只要時機一到,完全無留戀頭也不回跳槽去。人心肉做,非不能也,是不為也!